三年来，研究所认真贯彻落实三次人才工作会精神，创新人才工作机制，强化人才培养，人才队伍建设取得明显成效。

　　一是人才质量和结构持续优化。三年来，共有21人晋升高级职称，3人入选院农科英才B类和C类，3人入选院青年英才，目前，高级职称人数占职工总数的比例已达到65%，硕士以上学历人数占职工总数的81%，全所人才质量、结构和人才储备均得到有效提升。

　　二是人才工作机制不断完善。构建形成了以岗位设置与聘用为核心、绩效考核与薪酬分配相配套的人才评价与激励机制。将岗位分为科研、支撑与管理三大类，结合学科特点建立了侧重点不同、周期为两年的考核评价标准，以能力业绩竞聘岗位，革除论资排辈弊端，实现了岗位能上能下、良性竞争的机制；实行“按岗位和贡献取酬”的“三元”工资制的薪酬结构，突出业绩导向，实现了工资分配的保障、激励功能，充分体现按劳分配、多劳多得的价值取向。通过岗位聘用与薪酬分配的机制创新，进一步激发了全所职工的积极性与创造性，工作业绩稳步提升。